500块上门4个小时电话号码_300一晚同城约茶_400元4个小时快餐电话

日前，中华全国总工会召开大会表彰2022年全国五一劳动奖和全国工人先锋号先进集体和个人。河南天工建设集团有限公司马文举项目部荣获2022年度“全国工人先锋号”。

马文举项目部是天工集团的标兵项目部。该项目部在马文举的带领下，务实创新、开拓进取，一路持续良性发展，由初建时的6人，年完成产值仅几百万元产值的小团队，迅速成长成为目前拥有50余人的团队、年度承揽任务、完成产值和回收工程款均破亿元规模。所施工项目合格率100%、优良率80%以上、历年共创出省市级优良工程、卧龙杯、结构中州杯、中州杯、省市级安全文明工地、中州平安杯、AAA国家级标准化工地等数十项业绩。

荣誉的背后是艰辛的耕耘与付出，特别是近几年该项目部在“四个坚持”中，成效尤为显著。

一、坚持强化学习创新，提升团队综合管理能力

项目部在马文举的带领下，建立了《项目全面预算目标管理任务书》为中心的综合管理目标体系，通过提前预算、预演，市场大数据分析，确定管控目标，形成目标任务书并分解下发到各个岗位的管理人员，形成集体学习、集体参与、共同把控、共同分享的团队命运共同体。通过年度培训、月度目标考核、季度循环检查、年度绩效考核评议等系统管理措施，实行岗位竞聘上岗、推行岗位工资薪酬体系，逐步形成了竞岗爱岗惜岗的进取氛围，大大的提升了团队的学习能力和管控能力，为创出良好业绩、打造精品工程打下了坚实的基础，项目团队的凝聚力、战斗力均得到较大的提升。

二、坚持优化机构设置，提升服务水平

为了更好地提升服务能力、优化服务水平，项目部把专业能力强、综合服务水平全面的骨干放在项目部对应管控岗位上，专业人办专业事。提出“社会的口碑就是给我们的金杯银杯”、“抓好施工现场就是抓住了我们的生存市场”的服务社会、经营市场的理念。坚持系统规划、专业指导、重点管控、综合验收，通过综合系统运作的全面预算管理目标，把一个个专业水平提升为一个系统水平，极大地提升了项目团队面向社会服务的整体水平。经过近几年的社会实践，取得了很好的社会赞扬。在两年多的全国共同抗击新冠肺炎疫情战斗中，该项目部临危受命，接受邓州市委市政府急建两座防疫医院的急令，疫情就是军令！项目部发扬敢打敢拼、勇于担当的精神，充分展现出了铁军的品质，六天七夜！完成了2700平方米加700平方米两座医院交付。

三、坚持推行品牌战略，打造精品工程

质量是企业的生命，安全是生命的保障！该项目部时刻谨记企业使命、严把安全的命脉。紧紧抓住品牌战略、品牌经营的主旨不放。从2005年项目部成立一直到现在，从邓州市第一高级中学餐厅楼、桐柏县文化宣传中心、郑州铁路局南阳车务段调度指挥中心、郑州铁路局南铁嘉园项目、邓州市三贤路跨湍河大桥、星光厂棚户区改造5#楼、星光厂科研调迁一期、二期工程、邓州市平安大桥、邓州市人民医院湍北分院门急诊楼和邓州市龚家社区整体建设项目等，所有的参建项目，均体现出了“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的公司理念。每项工程建设中，无不闪耀着精雕细刻、巧夺天工的品牌匠心。多年来，相继荣获河南省中州杯4项、结构中州杯8项、河南省文明工地4项、中州平安杯5项、南阳市优良工程6项、卧龙杯3项、南阳市文明工地6项、南阳市工人先锋号2项、南阳市五一劳动奖章、全国“安康杯”竞赛优胜班组1项，多个项目多次在南阳市住建系统组织召开现场管理观摩会，特别是南铁嘉园三期项目，在2018年全国范围组织学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地推广名单中被予以推广。

四、坚持以人为本，打造天工项目团队文化

该项目部坚持“做事先做人、以人为本”的团队文化建设理念，重业务更重育人，在工作中发现人、培养人、选拔人。建立人才档案，推行试用期+双向选择的用人理念，通过年中和年终绩效考核及评议，互相沟通、双向选择，保证人才发展渠道畅通，造就了项目部良性可持续发展的人才梯队文化。坚持在生产实践中增长才干，努力打造知识型、技能型、创新型的复合型人才梯队，并在2020年荣获了河南省工人先锋号荣誉称号，2021年在南阳市“六比一创”劳动竞赛评比中名列前茅，成为天工集团一支响当当的铁军，为项目部持续发展和公司打造“百年老店”奠定了人才基石。

荣誉只代表过去，瞻望未来，马文举信心满满，表示所在项目部将以“全国工人先锋号”为新的起点，奋勇争先，扎实工作，向着新目标、继续阔步前进，做无愧于全国工人先锋号的时代先锋。